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Estados Olvidados. Skype, Gtalk, Facetime, Jabber, chats

image by davesprited.deviantart.com

Por suerte el email no tiene estado porque si así fuera aparecería siempre como «ocupado» o «completo». Cuando trabajas remotamente con un equipo mas que email se usan Gestores de Tareas o Chats. Desconozco el origen de los estados del chat, seguramente viene del viejo IRC, entiendo que se inventaron para informar si un usuario está disponible o no, con el tiempo estos estados han evolucionado a formas casi ridículas incluyendo gráficos, emoticonos o estados tipo «durmiendo», si pones durmiendo pues mejor ponerlo «desconectado», no?.

Este post va sobre eso, el mal uso de la información de estado en los chats, gente que siempre está «Ocupada» o «Ausente» pero que te escribe sin parar, otros jamas lo desconectan con lo cual siempre los ves «Conectado» pero por mas que le escribas nunca responden en ese momento es como si estubieran conectados desde la Luna o Marte.
Así como es recomendable tener ciertas normas en el uso de las firmas de correo también es bueno utilizar esta información correctamente, sobre todo para optimizar tiempo, para que quienes quieran contactarte puedan hacerlo sin molestar y que sepan que si pones «Ocupado» lo mas lógico es que no respondas y si pones «Ausente» que verás su mensaje y lo responderás en cuanto vuelvas, pero sobre todo si usaas «Conectado» o «Libre» quienes quieran ponerse en contacto contigo puedan hacerlo sin problemas :)

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Siempre sal de la oficina a tiempo

via @xavobarona

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Crea tu gestor de proyectos con WordPress


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El pasado Jueves (16/01/2013) di una charla sobre planificación y gestión de proyectos, para la charla me basé en los posts sobre el Jefe de Proyecto Fantasma para al final explicar que es posible crear con WordPress un gestor de tareas, o mejor dicho, un muro de trabajo bastante sencillo y fácil de usar.

Llegamos a usar esta opción de software después de haber probado basecamp, teambox, también probamos adaptar otro tipo de software para usarlo como gestor de tareas, como evernote o un simple gestor de tareas como wunderlist. El mayor problema era que no todo el mundo es apto para estos entornos, hay personas mas habituadas al uso de sistemas mientras que otras se ven sobrepasadas mas allá de un word, además del mal uso que se hace del email como gestor de tareas. Otro punto importante eran los archivos compartidos, se use la herramienta que se use estos terminaban siendo enviados por dropbox, google drive, FTP, email o en un USB, con lo que si la herramienta de gestión no facilitaba la inclusión de archivos y su gestión, pues terminaba siendo inutil. También estaba el tiempo de aprendizaje, teambox es uno de los mejores gestores, muy completo en cuanto al control de tiempos, estado de tareas y organización, además de conectarse con dropbox y otros servicios de terceros, pero lleva tiempo para aprender a usar en su totalidad para poder sacarle provecho a esa herramienta.

La conclusión que saqué al trabajar con diferentes equipos, con diferentes conocimientos y tiempo es que hacía falta algo tan fácil como el muro de facebook para poder centralizar las conversaciones. Soy un usuario activo en el foro de wordpress, en inglés :P, y en los muros de make.wordpress.org y fué ahí donde vi la luz.

Para crear este gestor de tareas usaremos, un Theme, unos cuantos plugins y la opción de WordPress Multisite.

El theme que permite crear éste muro se llama P2 Theme, en concreto facilita la creación de entradas desde el frontend, es decir, sin entrar en el backend o escritorio de WordPress, una vez se publican estas entradas se añaden mediante AJAX con lo que ves su publicación inmediata acompañada de unos avisos visuales para todos los miembros que están conectados al muro en ese momento. Estas entradas utilizan los posts formats Status, Post, Quote & Link. Mejor un video para explicar como funciona P2.

Puedes descargar P2 desde el respositorio de WordPress.org o instalarlo desde el instalador de Themes en el backend de WordPress.

Pero claro, P2 por si solo no deja de ser un muro o mini blog tipo twitter, para añadirle las funcionalidades básicas de un gestor de tareas usaremos estos plugins:

1. Plugin: P2 Resolved Posts

Este plugin permite marcar una entrada como resuelta en color verde o sin resolver en color rojo, además ofrece un historial con datos de usario, fecha y hora en la que la entrada cambió de estado.

El pase de diapositivas requiere JavaScript.

2. Plugin: Who´s Online

Este plugin añade un widget nuevo, el cual muestra los usuarios que están conectados en ese momento al muro y cuanto tiempo llevan sin entrar en él.

3. Plugin: P2 by EMail

Aunque queramos el email sigue dominando, por ello este plugin añade un control en el envío de notificaciones por email, estas notificaciones son sobre la actividad que tiene el muro, nuevas entradas, comentarios y menciones. Estas últimas, menciones, funcionan como en twitter, si alguien escribe el nombre de un usuario precedido por una @ automáticamente se convierte en un link que filtra todas las menciones a ese usuario.
Para controlar esas notificaciones por email el plugin añade un panel en el perfil del usuario.

Firefox

4. Plugin: Restricted Site Access

Acceso restringido, al crear un muro de trabajo donde están los miembros de un equipo donde los cuales publican información confidencial o datos de accesso a FTPs, Bases de Datos, etc, lo importante es proteger esa información, si se usa un WordPress con P2 Theme sin ninguna protección estos datos serán totalmente visibles ademas de indexables para Google. Por ello el uso de este plugin es Obligatorio.
Al activar este plugin podemos controlar el acceso de diferentes formas, tan solo debéis acceder a Configuración -> Lectura.

5. Plugin Extra: P2 Likes

Desde hace tiempo que estamos habituados a valorar el contenido que encontramos en internet, Me gusta en Facebook, Favoritos en Twitter, Etc. Este plugin añade un link con el cual podemos macar que nos gusta una entrada o un comentario. De esta manera trasmitir al equipo de una forma sencilla que estás de acuerdo con esa opinion o tarea.

Configuración de WordPress

Para que nuestro muro funcione sin problemas recomiendo que Configuración -> Comentarios de tal forma que se habiliten para todos los usuarios registrados y con acceso a ese muro.

Firefox

Recomiendo utilizar estos muros en modo Multisite con subsite en modo carpeta, para así centralizar todos los proyectos o clientes en una solo instalación de WordPress, pero cada una por separado. Para ello es importante definir estos parámetros en el panel de control de la red. Esto os permitirá gestionar varios proyectos bajo un mismo dominio ej: wall.lonchbox.com/cliente1, wall.lonchbox.com/proyectoA, wall.lonchbox.com/appcliente1

Firefox Firefox

Firefox

Gracias a todos los que fuisteis a la charla en Palma Activa y si tienen alguna duda sobre como poner en marcha el muro de trabajo con WordPress dejar un comentario en esta entrada y encantado os ayudaré :)

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out of the box

«Enviado desde…» Asunto, Saludos, Firmas de correo y Conversaciones

Con la edad que tiene el email deberíamos estar acostumbrados a las firmas de correo. Antes de la era smartphone solo había firmas de correo de email desde un ordenador de sobremesa, ahora tenemos emails que nos llegan desde diferentes tipos de dispositivos.

Los diferentes tipos de firmas de correo según el dispositivo ayudan a indicar el estado, tiempo y disposición del emisor.

El Asunto

Es la clave de cualquier correo, se debe usar el tema a tratar como asunto, si hablamos de proyectos, lo mejor es indicar el cliente, el proyecto y la tarea o tema a tratar, en mi caso suelo hacerlo así:

Nuevo widget eventos : dominiocliente.com : NOMBRE CLIENTE

De esta manera a quien envío el email sabe exactamente de que va, lo peor son esos emails con asuntos tan ambiguos o generalistas que hacen que pasen desapercividos o incluso borrados, como ejemplo «Varios», «asunto pendiente», «Lo que hablamos». En un curso que hice hace tiempo explicaron que se debe usar un email por cada tema, no mezclarlos para así facilitar el seguimiento, Pero, esto pasa si usas el email como gestor de tareas, algo que recomiendo no hacerlo.

Saludos iniciales

Es bastante normal que todo correo incie con un «Hola Juanito,» para luego continuar con el asunto del correo, dependiendo del país la palabra hola suele cambiar por «Estimada Marta,» también según el idioma «Hello Gabriel,», «Hi Thomas,», «Dear Mom,» o ya muy informal «Hey,».
Esto ya depende de la confianza que se tenga con el reseptor.

Tipos de firmas de correo:

 

Smartphone & Tablet

La primera vez que que use un cliente de correo en un teléfono fué con una blackberry y ya tenía su firma «Enviado desde mi blackberry» años después al cambiar a un iphone la firma seguía siendo un poco pretenciosa, o al menos eso me parecía que era al indicar la marca del dispositivo. Lo importante de este tipo de firma es que excusa una respuesta corta, concreta y con posibles fallos ortográficos o palabras equivocadas gracias a los «autocorrectores». Lo importante en ambos casos es que se indica que estás fuera de tu lugar de trabajo. También es común no incluir un saludo al inicio del email.

Firma personal

Esta firma por lo general contiene mas información, como el teléfono, dirección, skype, facebook, linkedin y dirección web. Este formato de firma debe ser corto, y no necesariamente con un diseño, es decir usando HTML para darle un formato a esa firma, usando fuentes, colores o imágenes. Es recomendable no usarla si el receptor te conoce bien, te sigue y además tienes contacto frecuente con él, por lo que se permite terminar el email con un «Saludos, Pancho», «Saludos Cordiales, Pancho» y si es un amigo tu nombre basta o sobra.

Firma profesional

El uso de HTML y un diseño sobre la firma es casi necesario, la idea de esta firma es ofrecer toda la información indispensable para que el receptor pueda volverte a contactar por la vía que le sea mas cómoda, en mi firma personal incluyo mi foto, la cual la inserto desde Gravatar, y los enlaces a las diferentes formas de contacto son un link. Si no incluyes tu foto puedes incluir el logo de tu marca o empresa, aunque personalmente prefiero la foto.

Firefox

Firma Corporativa

Cuando se diseña una firma corporativa lo que se busca es unificar la comunicación dentro de los emails de empresa y son las empresas las que abusan de ella. Además de los enlaces a web, redes sociales y otros canales que ofrezca la empresa como método de contacto se incluyen textos legales sobre lo confidencial que es la información enviada en ese correo, algo absurdo ya que si algo es confidencial no debería enviarse por correo y si se envía pues se debe usar algún método de encriptación tipo GPG para que sólo la persona que tenga la clave de desencriptación pueda ver esa información.
En algunos casos se suele incluir información comercial o promocional, como enlaces a landing pages de campañas en curso, horarios de apertura.
Lo que nunca está demas es pedir que no se imprima ese correo para así salvar unos cuantos arboles, yo suelo usar un enlace Save as WWF.

El papel de las firmas de correo es pura formalidad donde pienso que deberían existir algunas normas, primero que nada, quitar la firma a partir del segundo email enviado a esa misma persona o en la respuesta al primer email, no hay nada mas odioso que tener que buscar información en una cadena de emails que están llenos de firmas con textos legales, firmas tan largas que no ayudan a encontrar la información necesaria.

Ya es casi normal que cualquiera maneje por lo menos 2 o 3 cuentas de correo ¿Una firma para cada correo? no necesariamente todo depende si cada correo es una empresa distinta, si ese es el caso si será necesario usar una firma de correo para cada cuenta.

Otra historia es programar y diseñar firmas de correo, si ya para web hay que luchar con los diferentes tipos de navegadores en el caso de las firmas la lucha es con las restricciones de los clientes de correo, no se aceptan archivos adjuntos en el correo ni hojas de estilo CSS externas, todo debe ser HTML con estilos en linea. Para que no sea una tortura recomiendo esta web firmasdecorreo.com.

Así que a usar la firma de correo con responsabilidad este 2014 :)

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Pollution to change the world

Take a look, if you can, to this picture.

It’s the view from an hotel widow in Shanghai, they call it «fog». And I think is the chance everything. Why? China is or going I to be the world first economy, and they have the power to change their country/civilization using the government power, because of the contamination they will use the law and government force to renew, migrate or replace all the transport vehicles in Shanghai, they are the only country who do a social en engineering, ie controlling births of girls & boys (I not OK with that), but if they have the power to control that so they can change from explosion motor cars and buses to electric cars, no matter which car the people have, they can force the people to change it, I know is not the best way but is a way to first fix the pollution problem and second create a new market, new technology and new power sources, USA who can do it by comercial and industrial experience but they can’t force the society to do it, but China can.

Transportation, Power Sources and Energy storage are the future and need a market, a real market not future market, and shanghai is the place to make it happend. Is the chance for Tesla motor, sure they have plans for that ;)

The next revolution…

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El jefe de Proyecto Fantasma : Parte 4 el FINAL

Te recomiendo no leer este post si antes no has leído la Parte 1, 2 y 3.

Los siguientes pasos son donde El Jefe de proyecto demuestra realmente que existe y no es un Fantasma.

8. Gestionar el presupuesto y control de esfuerzo.

Trabajas con personas, no con maquinas, ni esclavos, si piensas que el día necesita mas horas es porque algo haces mal invirtiendo tu esfuerzo en algo que no deberías. No se puede robar tiempo al reloj pero si se puede aprovechar bien ese tiempo.

Como jefe de proyecto debes ayudar a avanzar, no solo controlar a tu equipo, sin que te lo digan debes saber cuando algo se atora, se estanca. Destrabar esos nudos ayudan a mantener el ritmo pero sobre todo a no perder tiempo. Esa excusa de – no lo sabia – se soluciona con la aplicación del punto 2.

Cuando tu equipo es realmente un proveedor debes informarle mas que a un equipo interno, ya que al estar fuera tiende a desentenderse de lo que le pasa a u cliente ya que tiene mas y depende de tu feedback, ayudarle en que sus pagos lleguen a tiempo ademas de ser consiente de que al ser un proveedor y no ser empleado o socio su compromiso es variable según el tiempo que disponga para cada proyecto. Prevée que debes consultar su disponibilidad y mantén una comunicación fluía antes de plantear la presentación de una propuesta a un cliente.

Tanto el Equipo como el Proveedor deben validar la propuesta de proyecto o podrás caer en el juego de – no tengo presupuesto y dame lo que puedas con esto que te doy – eso no es una solución, es un problema que crea ofertas mediocres.

Gestiona el tiempo sobre el presupuesto, analiza la fecha de inicio, fecha de entrega para revisión y fecha de lanzamiento. Si ves que le das poco tiempo a tu proveedor y ajustas el coste sólo por tener mas margen cuenta que muchas cosas fallarán, es mejor rechazar un proyecto que ajustar el tiempo al mínimo para conseguirlo. Esto puede cambiar si puedes hacer que el equipo propio o del proveedor pueda crecer en función de la demanda.

Otro tema importante es es el control de las «horas extras», así como decíamos que el infierno se construyo con pequeños detalles, al equipo o proveedor le puedes agotar con esos pequeños detalles. Si se aplica bien el punto 4. se trazarían límites de tiempo, fechas o inversión sobre cada pieza del proyecto. Aquí el Jefe de Proyecto debe ser quien maneje bien al cliente, hacerle ver y entender el porque se puede invertir o no mas tiempo, sobre todo dejando claro si es una nueva funcionalidad, un pequeño cambio que puede hacerlo el propio cliente o un bug.

9. Aprende a transferir la información.

Personalmente he sufrido que te cambien de jefe de proyecto varias veces dentro del mismo proyecto, incluso que te cambien de Ejecutivo de Cuentas, eso es lo peor para un cliente ya que se siente perdido al no saber en manos de quien está. Si has creado un metodo punto 3. todo debería estar escrito, a tu remplazo enseñarle como gestionaste el proyecto y transfiere todos los puntos críticos. Tampoco tienes que dejar una biblia pero no le sueltes a una persona nueva sin siquiera darle los emails de las personas involucradas en el proyecto.

Para un Jefe de Proyecto no debe existir la palabra «Secreto», todo debería ser público y accesible,  el equipo no debe esconder cosas por vergüenza o peor por miedo a la crítica, si trabajas con personas profesionales y maduras sabrán encajar una crítica o reprimenda, además de que eso ayudará a nunca mas volver a cometer el mismo error. Sentimentalismos fuera!

Si por el contrario trabajas con Proveedores analiza su situación, se le deben facturas, le falta información, necesita mas tiempo, esos detalles que hacen que el proveedor funcione perfectamente están en lo que le ayuda a trabajar, no en palmaditas en la espalda.

Contabilidad, a veces los Jefes de Proyectos manejan una cuenta de gastos, tanto personales como del equipo, eso es sagrado para la empresa, pide ayuda si no se te da bien, pero sobre todo no te olvides de hacerlo o tu remplazo se encontrará con un problema que va mas allá del proyecto.

10. El verdadero team building.

La motivación debe estar estrechamente relacionada al éxito en el método de trabajo, mas no sujeta a la consecución de tareas o hitos. ¿Porqué? pues porque de nada sirve invitar a pizzas, ir al karting o hacer un paintball si el día a día es un suplicio sin soluciones reales y solo presión.
Un equipo se crea trabajando, ayudando a que cada día se sienta el avance, se solucionen problemas y se obtengan respuestas.
La motivación debería estar en dar las herramientas necesarias para hacer confortable el trabajo del equipo, y no me refiero a una silla o un monitor, sino al apoyo en la gestión y la respuesta inmediata a dudas o requerimientos.

Todas estas conclusiones son parte de mi propia experiencia, fallos y dolores de cabeza como consultor, jefe de proyecto, product manager, miembro de varios equipos pero sobre todo de mi etapa actual como proveedor de desarrollo, es como me gustaría trabajar con una agencia o con un proveedor, como personalmente quisiera evitar perder dinero por simple vagancia de las personas en no leer o seguir un método.

Pienso que los Jefes de Proyecto son necesarios cuando las personas involucradas son de mas de dos o varias empresas, pero deben ser útiles y dejar de ser el perfil «florero», lindo pero inútil y con corta vida sin ningún poder. Al Jefe de Proyecto hay que darle poder o será un pañuelo de lagrimas de usar y tirar.

Espero que le sirva de ayuda a cualquiera que empiece el camino como Jefe de Proyecto o este trabajando con alguno que necesita un poco de ayuda ;)

Ser útil es dar soluciones y no mandar a arreglar a otra persona el problema.

Próximamente... "El Consultor Sabelotodo" o mejor dicho, que debería saber y hacer un consultor.
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Companies Social Filter Bubble

Check out this TED talk, and think, think really. I love TED Talks, It´s a great idea, but this one is one make me think the most.

In the early stage of Social Media some people think was useless, others think those companies will fail, many feel uncomfortable with the idea of sharing his thoughts. OK, I was the ones who thinks that will change everything.

Now, Social Media are «normal», are in the news, are in the TV, are in every conversation from me works like a Family communication system :), even some people fight because what happened in those networks, crazy!. But as I always say, this are systems, are code, are information in a database, the message are thoughts and feelings to whose reading but not for the machines, machines and analysts use those words, sentences, links, likes, comments and more to create a «recommended content» according to your behavior & conduct.

Google Chrome

And here is where Eli Pariser explain the Filter Bubble.

My humble conclusion is always the same «Software takes commands» no matter what branders, marketeers, social gurus or good will entrepeneurs social media data owners will change the way we get information, because they keep thinking «they have the right to filter the information», do they?. This means I will never now more than the same things I use to search and click?, why?, what about curiosity or surprise?. And this example of Eli is the kind of filter I would like to see in Twitter, Facebook, Google and many more.

Google Chrome

For those Data Analysts, Engineers & Programmers who think mathematics and formulas can understand and predict what we want to read, click, learn or consume are wrong. Because humans can/need to grow by tasting, changing your mind, learning from other views and complete different experiences than the you are use to.

I recommend you visit UpWorthy a site created by Eli. I start using it since one month ago and is fantastic, is like this subReddit WITT. Also for the Social Gurus, Consultants and Advisers start to talk beyond that niche, follow real people and stop talking only with you, RT unknown people tweets. I did this and my twitter feed is more interesting now :)

Enjoy Social Media, and not consume only Social Media, feel the people not only the titles.

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El jefe de Proyecto Fantasma : Parte 3

Si empiezas por este post te recomiendo leer antes el la Parte 1 y Parte 2. Donde describimos al Jefe de Proyecto Fantasma y luego damos los primeros pasos en la planificación de un proyecto.

Los siguientes pasos se aplican mas durante la vida y evolución del proyecto:

5. Anticiparse usando la experiencia y un poco de intuición.

Las dudas en un proyecto son normales, es mas seria raro no tenerlas, pero lo que no se puede hacer es obviarlas o asumir algo sin estar seguro, para ello mejor ver el punto 2.
Si el punto 2. no te aclara nada usa la experiencia propia o del equipo, aunque cada proyecto es diferente comparten muchas cosas, sobre todo si el proyecto es del mismo tipo.

Por ejemplo, si estas gestionando una revista sabes que de entrada necesitas saber el formato del archivo de edición, indesign o quarkxpress, el peso y formato de las imágenes y tener todas las fuentes. Si llevas una campaña pues necesitas conocer el presupuesto, el plan de medios y la estrategia de marketing, para el caso de los proyectos web es importante tener los accesos al gestor del dominio, al servidor y saber donde terminara hosteada la web contando ademas con el tiempo que tomara la migración de los datos o los Correos.

El que asume destruye.

En los proyectos que incluyen programación existen los Bugs, estos son pequeños errores o incoherencias que se crean al programar, hasta el día de hoy no he conocido un programador que no tenga ningún bug, pero si están los que lo localizan rápido para solucionarlo y están también los que entierran el bulto para que no se note. Aquí el Jefe de Proyecto debe saber que pasa, aplicar el punto 2. una y otra vez, sobre todo para poder explicar al cliente porque ese bug y como se puede solucionar.

6. Traer orden al caos y ser hábil con las crisis.

No importa el tamaño del proyecto todos tienen sus crisis, estas se producen por la propia desorganización de las personas, el punto 3. es la mejor forma de dominar o encausar ese caos, si practicas la máxima de

Lo que no esta escrito no existe

Evitaras reuniones insufribles, solo reúnete para hacer un seguimiento de tareas, revisar el avance o encontrar una solución, ponle limite al tiempo de la reunión y ten claro los puntos a debatir trazando un objetivo al finalizar esa reunión, si dura mas de 30 minutos es mejor sintetizar para avanzar y terminar que alargarla por el mero hecho de seguir hablando, las actas de reunión son tediosas, lo mejor es usar el mismo sistema GTD, Emails o Trac para plasmar las próximas tareas o cerrar las pendientes.

7. Educa al cliente y no subestimes su ignorancia.

Algo típico es – el cliente no se entera – o – da igual no se dará cuenta – si un Jefe de Proyecto dice eso espera lo peor, el asumir que el cliente es tonto y que le da igual el dinero que esta pagando por un producto o servicio es típico de un Jefe de Proyecto mediocre e incompetente, será el primero en lavarse las manos si algo sale mal ya que Asumió que el cliente no se dará cuenta del fallo, error o ver lo incompleto.
En todos los proyectos que he trabajado el cliente siempre se da cuenta de todo pero a su manera, sin saber realmente la razón, esto le crea tal malestar que pensara que le están engañando.

En el caso de los proyectos web la mayoría de los clientes no quieren oír las palabras como, Post Type, Loop, Javascript, Editor, Subir archivo, Version, Core y demas palabrejas. Es verdad que el cliente no debe saber exactamente como programaste una animación con canvas y js, pero si debes explicarle como funciona, sus capacidades pero sobre todo sus limites, no debes enseñarle a programar pero debes educarle a oír y leer lo que se le envía.

El cliente debe entender que es su web su proyecto, a menos que pague un servicio de actualización, lo que debe entender es que cuando terminas el proyecto él y solo él será quien lo mantendrá y alimentará.
Dentro del organigrama de una empresa siempre habrá un responsable con el cual el Jefe de Proyecto tendrá mayor contacto y es a esa persona la que se debe enseñar todo, bien y claro, los mínimos detalles, personalmente suelo incluir al cliente en el método de gestión e información del propio proyecto, lo malo es que si el cliente no se convierte en parte proyecto será un lastre, debe ser consciente de que debe aprender, entender y practicar el punto 2. Si toma esa postura será mas fácil resolver los problemas o de plantear soluciones sin sobrepasar el presupuesto. Si no toma esa postura considera no volver a trabajar con ese cliente.

El lunes el último post…

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El jefe de Proyecto Fantasma : Parte 2

En el post anterior conocimos a nuestro personaje y planteamos las siguientes preguntas:

Esto es evitable? si.
Depende solo del Jefe de Proyecto? no.
El Jefe de Proyecto es el único culpable? no.
Puede hacer algo el equipo? si.
Debe cambiar el papel del cliente? si.
Los proveedores pueden hacerlo algo? si.

¿Que debe hacer realmente un jefe de proyecto?

Los primeros pasos en el nacimiento de un plan de proyecto serían:

1. La evolución del Brief.

El brief es ese documento o email con las lineas e ideas base de todo proyecto, puede ser tan corto como 3 lineas o ser un documento de varias paginas, lo importante es saber que no esta escrito en piedra.

Durante el avance del proyecto puede que ese brief inicial ya no tenga mucho sentido, pero se debe respetar su esencia.

El brief debe plantear, las necesidades del cliente, lo que realmente el cliente necesita, lo que el equipo puede ofrecer con lo que sabe y tiene, pero sobre todo plantear un reto hacia donde debería ir el equipo. De esta manera todos saben hacia donde van, como y con que herramientas se cuentan ademas de que se necesitaría para conseguir el objetivo. Sintetizar esto es un arte, toma tiempo pero vale la pena. Ademas si se promete algo al equipo hay que cumplirlo, no prometas una ayuda que jamas llegara por el simple hecho de «motivar».

2.Preguntar, Preguntar y Preguntar al equipo y al cliente.

Hasta saber todos los detalles de un proyecto incluso cosas que en teoría no debería saber, razones o técnicas de programación, dificultades técnicas, funcionamiento técnico, lenguajes y frameworks utilizados.

En este punto el equipo debe y tiene que explicarlo todo lo mejor posible con el objetivo de informar al Jefe de proyecto de todo lo necesario para que pueda informar al cliente correctamente. Lo peor que puede hacer un miembro del equipo o el propio Jefe de Proyecto es decir – Eso no tengo porque saberlo – o – no es mi/su problema -.
En la reunión inicial siempre digo que

La peor pregunta es la que no se dice.

3. Crear un método o técnica de comunicación.

Por lo general a la gente le cuesta aprender procesos nuevos, pero hay que explicar, respetar y usar ese método hasta el cansancio. Si trabajas con muchos perfiles distintos hay que llevarlos a todos por el mismo camino y con el mismo lenguaje, crear un glosario de términos puede ayudar, pero sobre todo no dejar que nadie se desvíe del método, si usas un sistema de gestión de tareas, GTD, como daylight, wunderlist o teambox, profundizar en su funcionamiento hasta llegar el nivel de poder explicar al equipo como debe usarlo, ahora si aprender a usar la herramienta de gestión genera muchos pasos innecesarios es mejor seguir buscando un método adecuado ya que cada equipo y cada proyecto tiene su propia actitud.

Por ejemplo, en un equipo de desarrollo de software donde todos, incluido el jefe de proyecto lee código los suyo es usar un trac sobre un repositorio, así todo esta enlazado en el mismo. En otros casos donde los miembros del equipo tienen una tarea y capacidades distintas los suyo es encontrar un punto medio, si el trabajo esta mas en gestionar tareas individuales pues un GTD multi usuario vendría mucho mejor.
Personalmente no soy partidario de usar el email como gestor de tareas ya que no creo que sea una herramienta adecuada para ello, a menos que el proyecto dependa mas de comunicación que de la gestión de archivos, datos y tareas.
Aunque se escoja esa herramienta en consenso con el equipo, la decisión final debe estar en el Jefe de Proyecto y escogiendo la que mas fácil le sea manejar.

En ocasiones el Jefe de Proyecto se ve empujado a usar varias herramientas para diferentes niveles de comunicación, una para la gestión con proveedores, para la gestión del equipo y recursos, para la gestión de información con los diferentes niveles de la empresa y otra para comunicarse con el cliente. No recomiendo esto ya que por razones obvias puede llevar al caos pero si no puedes centralizar todo utiliza una sola de ellas para llevar el seguimiento de las otras o recurre al infalible papel y lápiz.

Si implantas una herramienta respetarla y has que la respeten.

4. Plantea objetivos realistas y a corto plazo.

La razón es muy sencilla, no poner una meta eterna o tan lejana que sea casi inalcanzable, con objetivos a corto plazo hay mayor satisfacción en el equipo ya que esa lista de tareas se va reduciendo conforme avanzas, si las tareas duran mas de una semana transformarlo en un objetivo. Jamas propongas metas por el mero hecho de satisfacer al cliente, es mejor decir la verdad que hacer la pelota y luego fallar incumpliendo una fecha.

Si usas el método SCRUM usar objetivos a corto plazo ayuda, aunque tampoco te salva.

Los objetivos tampoco tienen porqué estar relacionados sólo con el proyecto, pueden plantearse objetivos de conocimiento del equipo para ganar ya sea experiencia en algo nuevo o motivar con un reto al que todo el equipo quiera llegar. Como por ejemplo: Aprender un nuevo lenguaje, Conocer mejor un tipo de servicio o producto, Desarrollar una nueva tecnología o metodología interna.

Continua…

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El jefe de Proyecto Fantasma : Parte 1

Este es el primero de 4 posts sobre el mundo de la gestión de proyectos.

Desde hace varios años trabajo como proveedor de desarrollo y consultoría web para agencias de publicidad, comunicación, marketing y diseño. El resto de «tipos» de agencias son simplemente lo mismo con otro nombre. Y en todas ellas hay una «persona» que le llaman El Jefe de Proyecto según el cache de la agencia le llaman El Project Manager o simplemente «El Project».

Pero antes de escribir esta entrada hice una búsqueda en google, de algunos resultados, seleccione estos posts con títulos interesantes ej:

Cuatro cualidades que debe tener un buen jefe de proyecto.
El Jefe de Proyecto.
Cinco cualidades deseables para ser un bine jefe de proyecto.
14 maneras de ser el peor jefe de proyecto.

El autor de este ultimo seguro llego al mismo punto que yo, el soberano cansancio de lidiar con «Fantasmas», uso esta palabra de manera literal, no como sinónimo de «Farsante» ya que el que actúa como farsante sabe incluso mentir bien, en el caso del «Jefe de proyecto fantasma» es el que aparece solo cuando hay que exigir explicaciones o al final del proyecto para decir que hay que darse prisa para cumplir las fechas. Porque durante todo el proyecto esta persona no existe, responde emails tarde y sin sentido, pregunta miles de veces lo mismo y a veces se va de vacaciones en medio del proyecto. También seria el «Jefe de Proyectos Itinerante» que es el que la agencia crea por no escoger bien a la persona encargada, empiezan a rotar personas hasta que de pronto dejan al proyecto sin su Jefe porque de tanto actor se acaban los papeles.

Pero ¿Como es este ser?, antes un poco de historia.
En los inicios de las agencias existían los vendedores, por lo general eran los propios dueños de las agencias, que sabían todo el manejo del negocio, pasaron por todos los niveles hasta convertirse en el dueño de su «producto» y lo que vendían era a si mismos y la agencia era un reflejo de él.
Cuando las agencias crecieron y el jefe ya con la pasta suficiente para dedicarse a dar charlas y compartir su conocimiento (muchas veces se agradece) empiezan a buscar Vendedores a Sueldo y Comisión, el perfil de este nuevo empleado era vender, vender lo que sea y como sea con tal de conseguir sus comisiones o primas, muy efectivo a la hora de hacer dinero y poco problemático cuando hay poca demanda.
Conforme las agencias crecieron y aglutinaron servicios de varios profesionales el Vendedor de toda la vida conforme aprende el negocio sube escalones hasta llegar a llamarse Director de Marketing, con este nuevo puesto su trabajo se transforma en lobby por lo que llevar un cliente o un proyecto en concreto se convierte en un «desafío» como ya tiene a su cargo varios clientes, necesita gente a su cargo y contrata «gente» para que hagan su trabajo naciendo así los «Ejecutivos de Cuentas» el cliente mas el producto pasan a llamarse Cuentas, ya no importa ni lo que la agencia ofrece ni el producto solo generar dinero y manejar una cuenta de ingresos (los gastos son problema de contabilidad).
Y así llegamos al nacimiento del Jefe de Proyectos, una figura secuestrada de los entornos de desarrollo de software o ingeniería he importada a las Agencias y que mejor idea que hacer que un Ejecutivo de Cuentas o Key Account Manager sea el Jefe de proyecto. Es en este preciso momento donde todo se vuelve negro. Así como nace el Jefe de proyecto nacen también los Product Managers (a mi pesar fui uno), los New-media Managers, Bussines Managers y además seudo posiciones capaz de crear mas problemas que soluciones a que lo único que tienen es responsabilidades pero nada de apoyo por parte de sus superiores. Los consultores mejor ponerlos aparte, trataré mi experiencia en consultoras y consultor independiente en otro post.

El mayor problema de estos perfiles es su falta de experiencia, poco interés y sobre todo su ego. Creen que preguntar algo que no saben es quedar en ridículo, mantener un control sobre una tarea es algo muy complejo y tienen una adicción al ASAP. A ojos del cliente pretenden saberlo todo dándole siempre la razón o hechandole la culpa al «equipo» un equipo que depende de él. Incluso pretenden usar herramientas de control como basecamp, projects, omniplanner para simular que lo tienen todo planificado, para luego olvidarse de ellas.

Su arma de destrucción masiva es el CC o CCO del email, cuando alguien debe tomar una decisión para avanzar en el proyecto o solucionar algún tema crean una cadena de mails metiendo en copia hasta a personas que jamas participaron en el proyecto, generando conversaciones absurdas llenas de pajas mentales sin aporte alguno, la detonación de esa bomba llega cuando alguien de la cadena de emails mete en la copia al «JEFE» esperando que sea él quien tome una decisión sin siquiera saber la evolución, eso se llama comúnmente «tirar el muerto» a lo que el jefaso responde con – Convoco una reunión urgente – lo peor es que en esa reunión es totalmente improductiva ya que lo único que se hace es ver cual es el macho alfa y empezar a echar culpas.

Una vez que la bomba estalla el siguiente paso es… nada!… algo que no entiendo porque pasa pero de pronto esa cadena de emails se para, reina la calma y el silencio, en ese momento el equipo visto que nadie decide ni concluye nada insiste y a los días se determina una solución que ya se tomo hace días pero no se validó y es ahí donde alguien del equipo para avanzar toma la decisión de continuar con tal de no parar y llegar a tiempo a la fecha de entrega. Una fecha de entrega que por lo general el Jefe de Proyecto desconoce, incluso desconoce el procedimiento de entrega.

El resultado de la típica gestión de un Project Manager es el agobio y cansancio del equipo, genera un malestar emocional con la frase lapidaria – vamos a acabarlo Ya! para cobrar -, es en ese momento cuando se generan errores y se dan cuenta a última hora de los «pequeños detalles» (con detallitos se construyo el infierno), detalles olvidados durante la evolución del proyecto. Ademas de las necesidades de ultima hora del cliente hay que sumarle las correcciones obvias que tiene todo proyecto, todo esto traducido en horas y horas de desvío que conllevan una perdida del porcentaje de beneficio sobre el proyecto.

Esto es evitable? si.
Depende solo del Jefe de Proyecto? no.
El Jefe de Proyecto es el único culpable? no.
Puede hacer algo el equipo? si.
Debe cambiar el papel del cliente? si.
Los proveedores pueden hacer algo? si.

¿Que debe hacer realmente un jefe de proyecto?

Continua…

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iPhone out of the box Wordpress

New WordPress iOS 7 App review


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ios-wordpress-app.pngI´m a heavy user of the WordPress App, back in the WordCamp Spain 2010 ask and capture a removed featured in the early stage of the app, then I feel like the connection between App and WP Dashboard will be complex.

But recently, Hugo (fantastic guy I met in that WordCamp Spain 2010) posted about the new WordPress App optimized for iOS7.

The design follow the style of the «future backend» MP6. Check this post [ES] of the redesign of the WordPress Dashboard. This new design remove all volume styles, left it more flat, more simple and clean. BTW I love the direction the UI Team is following.

Hugo made a fantastic Job, bringing the look&feel of MP6 to the iOS 7 App also how the mobile team think more into the new iOS 7 interface style, but the mobile team also bring some things from the old version that are not very useful, this is my humble opinion as a user and theme designer, I just love using mobile apps and touch interfaces and I have knowledge of responsive design, want to make clear my knowledge of iOS coding standars or coding iOS  it self is null. With this background this are my 6 key points to improve in future updates :)

1. Featured Image

Why? it almost all Themes use this option to manage correctly the sizes of the images of a post with thumbnail sizes. Put it in there is like relegate the Featured Image to a third place, a good place could be directly in the bottom bar.

IMG_2880

Better an icon :)

IMG_2879-iconnew

Also I don´t understand why it ask the size of the featured image when I think this is handle by the Theme code, right?.

When the Featured Image is related to the post, the only way to saw it is go inside the settings subsection, why?

link to frontend post

Could be more easy if we know the featured image is used right in the edit screen, again using the bottom bar.

IMG_2879-featured2

Or use the same as fast photo post screen

IMG_2879-featured

2. Where is the image?

I made some tests, using Image Post Format, normal post format and fast photo post. This are how they look after publish, I mean if you want to edit the entry.

The main difference depened of the Theme, if the Theme is capable of show each entry in a different «template», but when you are editing the post with featured image doesn´t have the image in the editor, normal, but in a mobile experience is necessary. And there are not difference between Image Post Format and Fats Photo Post, so why those options? If the idea is fast publishing, allow the user know and see the content, not in code, see the content, is not easy to edit code on smartphone screen size.

I know post formats  are controversial UI and is not solved yet. With three different ways to add an image and create a post, this makes very confusing for a normal or new user. This is the kind of problem the Desktop interface is affecting mobile experience.

Maybe WordPress Mobile App should define the path for Desktop Dashboard in relation of publishing content.

3. Post comments

Small text in the posts list display the number of comments will help.

IMG_2887

But If I want to comment my own post?, the only way I found was going to web frontend and comment the post.

4. Post Status

Only Drafts are highlighted, why don´t scheduled, pendent review, or event post format?

IMG_2888

5. Fast Post Edit

With the new iOS 7 touch events, the app can use slide menu to access into a fast access for, Post status, Featured Image & Categories and more in the dropup menu. Thinking to have the fantastic Desktop QuickEdit.

IMG_2898-slidemenu
QuickEdit -> Slide Menu

6. Adding Multisite Account.

I have many subsites inside some multisite installations, this means every time I create a new subsite and I want to administrate them using the Mobile App I have to add my user and password, this is very annoying and disturbing, why?, sure must be a technical reason, but is not helpful. With a option like this just need to register the main site and the super admin user and password, then displaying all subsites selecting which ones to add/remove from the App.

The idea of the Featured Image is first know if there is one, and second can be empty if there is not a featured image, this means you can add one from there.

An easy and cool mobile up will be useful beyond blog fast publishing or easy content creation, also will help administrate a WP site, personally I use P2 as a project wall and the app offer enough features to interact and administrate content while I´m not in front a PC, mostly comments, but felt problematic sometimes. On my clients experience, they will love to used, but can´t understand it easily.

Could be the last Automattic acquisition the answer for a better writing tool ?

Simperium API and the tastefulness of the people who created it. But the bigger interest was in what we could build alongside Fred and Mike on top of Simperium across all our products.@photomatt

I try Simplenote, it’s a good bet to replace the love/hate TinyMCE ;)

Even all of this, thanx for the app to all the developers, and looking forward next updates :)

For new users and readers, you can download the WordPress App true iTunes, do it, test it and share your thoughts.

Sorry for the Spanish Screenshoots. This post Featured Image is from @hugobaeta post.

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diseño out of the box tests web tools Wordpress

Featured image using WordPress iOS 7 App

I think The locación of the Featured image button is wrong in the New design of WordPress iOS App

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out of the box tests Wordpress

Test fast photo post from WordPress iOS 7 App

20130927-123441.jpg

Using iOS 7 WordPress App

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instagram iPhone out of the box web 2.0

iCloud y la fábrica de duplicados

Los servicios de almacenamiento en cloud están de moda, DropBox, Google Drive, Box.net e iCloud. Este último es el que más uso, sobre todo por su integración nativa entre iOS y OSX, aunque la sincronización en sí lo hace muy bien y bastante rápido tiene un problema grande y muy molesto, duplica todas las imágenes . Las guarda en la nube y al mismo tiempo en el carrete del iPhone, como es cloud pues también terminan duplicandose en dentro de iPhoto.

Un ejemplo es cuando compartes un album por icloud, esto se solucionaría con un simple switch option.

 

20130323-170307.jpg20130323-170307-2

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out of the box web 2.0

Conectividad + WordPress + Redes y Canales Sociales = Planning 2.0


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Hace ya tiempo empecé en soopbook un libro sobre este tema, lo hice porque me recordaba a mis tiempos de publicista donde me facinaba el trabajo de los Planners de medios, ellos buscaban la distribución perfecta de los anuncios en prensa, radio y televisión, buscando una complicidad en su frecuencia y la mayor cantidad de impactos.

Principalmente busque crear un gráfico que resuma El Viaje del Mensaje. De ese «estudio» un poco anticuado ya que muchas webtools ya no funcionan igual, backtype la compró twitter y además de que la configuración de algunos plugins también evolucionó o cambió.

Publico ahora esta entrada por si a alguien le interesa profundizar en este tema pueda ayudarme a actualizar estos mapas, con el tiempo que me queda poco puedo analizar este fenómeno.

El año pasado vi un post de Toni Mascaró «De los embudos 1.0 a las cañerías de conversión 2.0» con un gráfico, nada mas, que me recordó lo que hice para el ebook de conectividad, en este post Toni dice:

No podemos saber donde está exactamente el potencial cliente y aún menos sabemos por donde se puede relacionar con nosotros y casi imposible donde nos comprará.

Algo que me dejó pensando… eso no es así, tampoco tiene que ver con la sinceridad ni la creatividad ni coherencia ya que estos «embudos» son canales de comunicación, son mensajes de bits, unos y ceros, perfectamente trackeables y medibles, otra cosa es que quienes sean dueños del canal no nos dejen ver todo lo que saben ;)

Cuando me preguntan como hacer una estrategia usando Redes Sociales o mejor dicho multicanal le digo simplemente:

No seas pesado ni pelota, el buenrollismo dospuntoceril es de paletos. Establece conversaciones, ayuda dando visibilidad a quienes no la tienen y apoya la inteligencia de otros, incluso si es tu propia competencia.

La originalidad y creatividad es un trabajo de aprendizaje e investigación no de iluminación.

Un pequeño ejemplo. Hace poco Jetpack el plugin para WordPress desarrollado por Automattic y que utiliza el potencial de wordpress.com incorporó una opción llamada Publicize, para mi es un gran acierto, ya que te permite controlar en el momento de publicar o programar tu post hacia donde quieres enviarlo. ¿Todos tus posts deben ir a todas las redes? pienso que no, hay algunos que son mejores que se queden en Facebook, otros mejor para Linkedin y casi siempre todos a twitter.

Algo que hecho en falta es poder indicar lo que llamo «mapas de difusión«, es decir, controlar cuando se envía a que redes. Si lanzas todo al mismo tiempo pues te gastas todos los cartuchos en un solo golpe. Esto es algo que aprendí con Joan Jimenez en una campaña que participamos, él controlaba cuando el equipo daba difusión al mensaje, nos distribuía durante el tiempo incluso para darle mas impulso si hace falta. Me gustaría que jetpack además permita controlar una fecha diferente para la el envío de el post a cada canal. Algo así:

publicize-jetpack-planning

Incluyo también un espacio para el mensaje para cada canal, ya que no es lo mismo escribir para twitter que escribir para Facebook, no solo por el número de caracteres, sino mas bien por el lenguaje a usar.

Actualmente hago este planning de forma muy «manual», usando hootsuite y buffer. Y como creo que siempre hay que controlar la fuente que mejor que manejar ese Planning desde la creación de la fuente.

Conclusión

No mates el mensaje con un solo cañonazo, una mira telescópica causa menos bajas ;)

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out of the box

Mäbu + New Google image Interface

Adoro spotify, encontrarte con nuevos artistas es genial para mantener la fibra musical al día. Hoy me topé con Mäbu y como no sabía quien era y su voz simplemente me cautivó, pues la busqué en Google Images, el resultado de búsqueda sigue siendo el mismo, pero al clickar en la imagen, ahora aparece un dropdown con fondo negro, justo debajo de la foto que quieres «ampliar», una solución interesante, sobre todo porque no usa un nuevo layer sobre el resultado.

Google Chrome

Mas allá de facilitar el contraste con el fondo para definir mejor la foto, no veo una utilidad real; antes tenías ese rollover que hacía la imagen un poco mas grande, luego a clickar cambiabas de visualización para ver la página al fondo mientras que la imagen y sus datos sobre toda la página que contiene esa imagen. Algo mucho mas útil. Aunque con estos de Google nunca se sabe, tiempo al tiempo.

Os dejo a Mäbu que fue lo primero que encontré :)

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out of the box youtube

Banner multivideo en Youtube

Hoy visitando un enlace sobre las inversiones en Punta de Este – Uruguay, me topo con un banner que no había visto antes.

Youtube video banner

 

Aborrezco los banners, en todas sus formas, estilos y animaciones, por que en la mayoría de los casos molestan.  Mas que nada odio flash.

Este nuevo «banner» tiene un mosaico de un canal de usuario en concreto, muestra el tiempo y si pasas el mouse muestra una descripción. No se si lleva tiempo en Youtube pero no he encontrado info en su página y en mi caso es la primera vez que lo veo.

Depende como funcione se puede hacer un uso muy creativo de ese mosaico, escogiendo bien la splashimage del video se podría montar una historia o un logo partido en modo mosaico.

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out of the box

WeTransfer Plus & AdSpace


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WeTransfer es un servicio de envío de archivos, la primera interface que utilicé era fea, intentaba ser original pero tendía al exceso de elementos y la forma de utilizar el servicio era muy parecida a cualquier otro servicio, registro, carga de archivo, selección de archivo, destinatario, envío. En la descarga un link directo permite acceder a la interface con el típico botón de download mas una barra de progreso que al completarse permite guardar el archivo en la carpeta que decidas.

Sin embargo hoy, para un nuevo proyecto con efectomuare me pasaron unos archivos por este sistema y o sorpresa me topo con una interfaz renovada, no nueva ya que mantiene esa caja única para el formulario, pero dentro de esa caja ya no hay botones de registro, y mas cosas. La caja contenedora del formulario se simplifica a modo de un formulario de mensaje, donde puedes cargar archivos, cargar los emails, poner el email desde el que envías y un campo para texto. Y como titular del formulario el peso máximo para el archivo que quieres enviar. Así simple y sencillo.

Ahora no recuerdo bien si durante la descarga o al terminarla veo que el fondo de la página, visible en su 98% gracias a la simplicidad de la interface, cambia de color, el fondo de pronto tiene una foto de una «botella de vodka» pero no solo una foto, era una foto de producto muy atractiva, inmediatamente me pregunté que era, ¿porque cambian el fondo?, eso me recordó que Flickr también lo hace en alguna de sus secciones, no recuerdo cual ahora mismo, la siguiente pregunta fue ¿Son imágenes que se han transferido? esta cuestión me    hizo buscar un pié de imagen o alguna referencia, llevándome a encontrar un pequeño tab en el margen derecho inferior con un texto Bishkek Vodka, en ese momento caí que era un anuncio. Al volver a la página ya no era un anuncio era una imagen muy artística llena de color y así hasta un total de 5 que vi otras 3 o 4 con copys sobre el servicio o la promoción de su cuenta Plus.

The Best interface is no Interface

Cooper.com

En una sola pantalla cargas el archivo, pones el email del destinatario, el email del que quieres enviar, un texto para explicar el archivo y finalmente, enviar. Tras un gráfico que indica la subida del archivo en porcentajes te indica que se ha enviado. Terminado. ¿Quieres enviar mas?, al terminar el envío saltas nuevamente al formulario de envío, pero esta vez tu email, el que usaste para indicar quien enviaba ese archivo, está ahí, con una acción simple te facilitan hacerlo otra vez. Simple verdad?

Todavía no tengo la necesidad de usar la cuenta Plus, teniendo dropbox, google drive y demás servicios ya sea de nube o para compartir archivos no tengo la necesidad de una cuenta Plus de €10 al mes para enviar archivos mas pesados, tener mas espacio para administrar mis archivos o la posibilidad de personalizar mi envío añadiendo un fondo, un fondo que ocupa toda la pantalla, un fondo para cada uno de los archivos que envío, un fondo que sólo lo podrán ver con quienes comparta mi archivo, es fondo

Aunque aún usando servicios para compartir archivos o sincronización entre ellos, incluso como el caso de dropbox que guarda un «log» del archivo pudiendo acceder a versiones de este como si fuese un repositorio, son pocas las veces que un archivo lo comparto en toda regla, estos servicios no evitan la costumbre de crear variaciones del tipo de archivo cambiando el nombre de este hasta llegar a la versión OK-Revisada-Modificada-1-3.pdf, algo que con los repositorios SVN no pasa gracias a la forma de ver la programación. El problema es que todo el mundo lo usa uno o dos servicios, así que debes tener una cuenta en cada uno porque no sabes por donde vendrá ese archivo.

¿Que motivo tendría para utilizar WeTransfer Plus?

El fondo es atractivo, en ese espacio puedes poner un mensaje de promoción o una imagen promocional de mi empresa por cada vez que envío ese archivo, si suena un poco interesante. Y porque no poder utilizar ese fondo como publicidad del sitio?, pago por el espacio ok y si además por ese precio me permiten poner anuncios, quizá filtrados un criterio de diseño y creatividad, en el fondo del propio servicio, tendría mucha mas visibilidad. En cuanto a la posición en la rotación de los anuncios pues tendrían mas tiempo de exposición quienes contraten el espacio mientras que los usuarios Plus tendrían un poco menos y menos repeticiones, algo fácil de organizar.

Y esto como se llamaría… pues AdPlus.

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Voladura Controlada : Extensión a mi comentario en un post de @gallir

En algún lado escuché “voladura controlada”. En otro lado que La Razón es pro Mariano y El Mundo pro Espe. Ambos periódicos afines al PP, uno mas ultra que el otro. Mi humilde opinion personal es -que el PP dejó esta polémica noticia en manos de sus amiguetes-. Os imagináis esta noticia como primicia de un periódico de Izquierdas o Nacionalista, sería vapuleada como acoso o falta de pruebas para pasar sin pena ni gloria ante las caras los votantes del PP. Y seguro que esto de las visitas a Pedro J. le dá igual, incluso el debate de Pago o no Pago, aqui se juega tener a un amiguito en el poder y eso vale mas que cualquier opinion o click.

Tiempo al tiempo, pero esta historia pasará sin pecadores, se encontrarán fallos del sistema o retorica. Como siempre, aquí no pasa na!

Barcenas es la noticia del momento, incluso ya saltó el charco gracias al NYT, y eso que tiene twitter me «regaló» una respuesta de @ElenaValenciano gracias a un RT que hice a @lluisrv

https://twitter.com/ElenaValenciano/status/292748288866795520

Ayer me tragué @DebatAlRojoVivo, como conclusión es que hay que esperar al indulto de ExTesorero y ExSenador del PP, estoy casi seguro que si le indultan, cosa que harán, ¿puede ser la última gota?

Hace tiempo me preguntaba ¿Y donde está Barcenas? ese hombre que ahora tiene hashtags propios como #BarcenasGate o generado términos como #Sobrecogedores. Al final lo que todos queremos es carnaza, nombres, íconos a los que gritar ya que los mercados no oyen ni sienten. Lo mas triste, los votantes, representantes y seguidores honrados del PP que si que los hay pero muy calladitos están. Los pocos que salen la directiva del partido inmediatamente los desacredita. Mas triste aún, los votantes del PP que no quieren ver la realidad que no se revelan ante su partido, esas personas que no razonan y pase lo que pase votan a su partido querido.

Como siempre, tiempo al tiempo.

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Multimillon CMS’s must die!

Why The Washington Post uses WordPress

When you have a megalithic multi-million dollar system people paid real money for, they don’t want to invest in anything new and whenever anything changes people freak out. So to rapid prototype: We start small. Small inexpensive changes stay off the radar. WordPress makes this easy. It’s free.

Yuri Victor is the User experience director at The Washington Post

Esta conversación la mantuve con muchas empresas que construyeron su propio CMS, el pensamiento directivo ve ese CMS como una «inversión» a RENTABILIZAR, pero no toman en cuenta que compiten contra comunidades Open Source más grandes y potentes que 2 o 4 desarrolladores en nómina. Aparte de lo burocrático y absurdo que se vuelve querer introducir nuevas funcionalidad es o mejoras ya que dependen de los proyectos o del tiempo libre de esos desarrolladores.

Ahora si lo dice Yuri será por algo ;)

Pero quiero aclarar ese «it’s free» del final, en efecto el código de WordPress es gratis, y muchos plugins también, pero no es gratis las horas de trabajo en hacer, instalar o modificar un Tema/Theme, tampoco el soporte o saber como plantear un proyecto sobre este CMS o cualquier otro Open Source. De ahí que exista tanto trabajo al rededor del Open Source ya que necesitas alguien con conocimiento y aunque también es gratis encontrar la información para saber, el llegar a saber no sale gratis.

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out of the box

The earthquake rose

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